刚才看了水墨的帖子，正好借论坛这次事件进行整顿。

论坛的帮助区，我一直认为是ＳＩＳ比其它论坛更具包容力的版块，还有原创会员自拍区是我最喜欢的版块，文学原创方面，现在有些流行小说，是从这里走出去的，比如《陈皮皮》。
而最让人恼火的就是亚洲小于500，拼接视频，视频上面加广告，就如同大街上面的小广告，生命力顽强，屡禁不止。
至于别的区说实话印象不深。

目前有一点建议：
一、给会员投票权
　　举例：
　　中层管理人员的奖励，采用会员投票考核制。每个月发布一个投票帖，让会员进行投票。
　　３级或３级以上会员可投票每ＩＰ只能投一次。
　　优胜者，获得奖励（奖励待定）。
　　排名末尾者，本月无工资，并扣上月一半奖励。下月考核不过者，扣除两个月工资。三个月不合格者，下权。如果未满工作期，扣除全部工资。（这样是防止有人故意申请版主后，利用空子）

ＳＩＳ等论坛，都是金字塔式的管理，这对论坛是不利的。
经常是某个有活力的版主可以带动这个版块的繁荣，这个人一走，立刻打回原形。
蜂这个人的，人品如何了解事情真像的不用我说也知道，虽然不耻她的为人，但她的能力我是认同的。
目前ＳＩＳ能访问了，并不意味着可以高枕无忧了。
蜂在当版主的时候，相当不错，做事认真耐心，那时我在帮助区发了个不能看图怎么解决的帖子，她特意让我去一个楼层回复，然后加了100金币，当时来对我来说一大笔财富。当副管之后，很多作为，我就不说了。
还有光头，刚来论坛的时候，那时候教学版块还开着，我问过一些问题，他都热心的帮助过，这些我都记得。
后来，图片教学，代理版块，基本上都是以删带管，后来干脆就关了了事。
他还在帖子里骂一个自拍会员，然后自己删除不利的发言，像这种情况，很多人碍于情面不好说什么。
那么，把这个权利给会员，让会员用投票来决定。
一个管理是不是称职，我相信群众的眼睛是雪亮的，管理层也不用担心碍于情面不好处理——民意难为。

其实论坛还有一些别的问题，但是，我认为奖励的机制最重要，只要有个合理的机制，其它的问题不是问题。
论坛最不缺的就是人，有人就不怕没有好点子。
每个区开个意见征集贴，选出一些好的建议，让大家投票。

总之一句话：提高会员的主动参与论坛建设和管理的积极性，能做到这一点，ＳＩＳ就能最后胜出。

考核管理的业绩高层自有一套考核方法，楼主所述全部会员参与评定可能不太容易实现。
光头已经去对面了，做了几天副管，现在已经下权，他的为人在以前建议区的回帖中可以多少体现，不予过多评论，大家应该了解，

我说的是，版主，超版的考核，可以按以前的做
但是引入会员评分制，会员的评分占考核比重可以，五五开，六四开，七三开，这些可以讨论

这样做最大的好处就是解决光头这样曾经为论坛做出努力，但后来明显工作动力不足的人
在会员投票中如果他得分低，给个荣誉，送个章，直接送去养老，大家谁也不用面子上过不去。
把空出来的位置给其他有能力的版主

兄弟把招版主，合格的斑竹，当成一件很简单的事情了，你以为有多少认真负责，长久坚持的好斑竹啊~

引用:

原帖由 woodfy 于 2011-9-26 04:20 发表
中层管理人员的奖励，采用会员投票考核制。每个月发布一个投票帖，让会员进行投票。
　　３级或３级以上会员可投票每ＩＰ只能投一次。
　　优胜者，获得奖励（奖励待定）。
　　排名末尾者，本月无工资，并扣上月一半奖励。下月考核不过者，扣除两个月工资。三个月不合格者，下权。如果未满工作期，扣除全部工资。（这样是防止有人故意申请版主后，利用空子）

你要提防有些分区板主是自家人
越大的坛子就越多党派
贯你的评分方式的话, 新任没党派的孤单班竹永远被评为排名末尾者

引用:

原帖由 bbq490 于 2011-9-26 07:55 发表

你要提防有些分区板主是自家人
越大的坛子就越多党派
贯你的评分方式的话, 新任没党派的孤单班竹永远被评为排名末尾者

兄弟说的很有道理
之所以提出这竞争机制，就是为了防止各这种圈子。（考核成绩，会员评价在那里放着呢）
新版主也不用怕，所有版主的名单，在该版块列个榜，做一下大致的介绍
刚上任的有一个月或者两个月的（安全期），如果他这个期间工作努力，会员可以不记名投票，打分，按五分制来算。
不见得就真的会垫底

引用:

原帖由 pietro716 于 2011-9-26 05:45 发表
兄弟把招版主，合格的斑竹，当成一件很简单的事情了，你以为有多少认真负责，长久坚持的好斑竹啊~

确实不是件容易的事，人都是有惰性的，不来点激励，很难一直保持活力。
所以我才提出引入评分制

其实有些工作，也并非一定要版主自己完成，论坛最不缺的就是人。可以发布任务，版主只负责检查任务。

提高版主先进性教育迫在眉睫，以调结构、增活力、上水平为出发点力求实际。

关键是这种义务工作无外是招工荒而不是工作荒，尤其是有管制，机制的控制好的服务性岗位而不是一塌糊涂的糟蹋权利“岗位”，所以一些严格一点的制度，虽然理论上很美，但是执行下来不久就没人了。我觉得应该从你说的意思当中另外一方面着手，也就是做久的管理因为互相认识，并且为日已久，不好监督/复查 - 这就是制度不到位的问题。