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三大变化导致IT产业大地震 市场面临重新洗牌

当IT产业重新洗牌、上层建筑调整、市场通路扩张同时出现，可不就是一场IT市场格局全面调整的大地震么？

      “假装”自己是个明眼人，你会看到，IT市场格局调整正全面开花。
　　不是吧？没看有什么大事啊，最多也就是云计算、3G，或者局部市场出现一些并购的花边新闻，再就是Dell改变其仅仅直销的形象与不时看到些IT厂商反方向筹建直销电子商务平台的渠道变革了。
　　嘿，这可不是小事，光这几挡子事都是市场格局全面调整的大动作啊!
1、技术革新——产业重新洗牌
　　首先咱们看云计算跟3G。
　　云计算有啥能耐？
　　现有的企业IT整体架构是计算、存储资源分散式，终端拥有更多的资源管理与使用权限，而云计算则是对企业IT架构进行了反向颠覆，将计算、存储资源集中化，在消减终端资源管理权限的同时，实现更多的成本节约、更好的管理控制、更高的数据安全。
　　坏了，这样说来，跟目前企业IT架构不同，不就意味着咱公司、咱个人的技术需要更新吗？企业接下来几年里不是又得开始忙碌，把IT产品重新换一茬吗？当然了!
　　3G又有啥能耐？
　　目前大家办公的习惯还是通过现有的地面网络进行在线通信，可是随着3G的来临，超强的移动性能让个人上网不必再通过挪不动的地面网络，长此以往，3G解决了传输速度、应用支持，那边走边办公还是什么难事吗？
　　好了，这样一来，等到所有办公相关的IT系统可以通过3G网络来轻松实现的时候，企业应用就不必非得蹲在办公室了。真要那样，手持设备不是要替代很多企业和个人PC、笔记本等终端吗？没说错!
　　那么，咱们回头看看，企业、个人市场大面积地更换IT产品意味着什么？
　　意味着IT产业马上要重新洗牌!


2、企业并购——上层建筑调整
　　企业为啥要并购？
　　简单回答“为了利润”恐怕让人难以信服，“保持企业更长久的生命周期，以获得更多的利润”更加贴切。
　　如果某一天突然传出Intel收购AMD，那咱们可以说是垄断，但是这种找打的事恐怕不会出现，我们来说点实际的。
　　列举近些年产业链上游出现的几个并购与持股大事件：IBM几年前入股AMD，微软企图收购雅虎、持股浪潮国际，Oracle收购BEA、抢购SUN。
　　可以发现一个共性，这些产业链上游的收购与持股动作，主动方都不是为了抢夺竞争性市场形成垄断，而是在扩充自己缺失的产品线，占领当时自己没有的市场。
　　虽然出发点是站在自己“保持更长生命周期”的角度，但是这些IT产业链上游之间的动作，却是调整产业链建筑结构的大事件。
3、渠道变革——市场通路扩张
　　厂商为什么要建立新的销售通路？
　　再简单不过：为了获得更多的用户。
　　要说渠道变革，最典型的莫过于Dell。Dell以电子商务与电话销售结合的直销模式有效地控制了成本，在这个基础上推动的价格战让Dell一度抢到局部产品市场的头筹，这也成为Dell长期固执地限制新渠道拓展的理由，但是随着市场竞争的加剧，Dell相对突出的价格优势显得有些乏力，开始拓展经销渠道以获得更广泛用户的支持。
　　另一方面，非直销的厂商近些年则反过来建立自己的电子商务平台和扩充Call Center，从购买习惯上满足部分用户的需求，并同时实现成本的有效控制。
　　结果如何还待时间考量!不过这样一来，整个IT市场就呈现出一派各大小厂全面扩张销售通路的景象。
　　当IT产业重新洗牌、上层建筑调整、市场通路扩张同时出现，可不就是一场IT市场格局全面调整的大地震么？

[[i] 本帖最后由 xiao___hei 于 2009-5-20 22:37 编辑 [/i]]

这么好的文章能不支持吗，分析的很到位。佩服:excellence

叹号!问号?
LZ是质问还是责骂？
起伏那是自然的，眼光长远的好