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苹果5大缺陷：控制欲强 设计风格单一[1p]

苹果在被无数光环笼罩的同时仍然难以避免一些质疑与批评。不管这些批评是善意提醒还是故意挑刺，苹果除了好好倾听并借机改进之外，似乎没有什么更好的办法了。
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    美国知名财经网站Minyanville撰稿人马修·马龙(Matthew Mallon)本周二撰文称，虽然苹果取得了巨大的商业成功，而且备受“果粉”爱戴，但它仍然存在五大缺陷。苹果今后能否再续辉煌，取决于它是否能够放弃部分控制权。
     当意大利大作家翁贝托·艾柯(Umberto Eco)在他1994年的著名散文中，将苹果和微软分别比喻成电脑操作系统的天主教堂和新教徒时，他的深刻见解不仅揭示了这两家公司在MS-DOS时代的竞争本质，还洞悉了苹果根深蒂固的天性。在这样一个充满了PC信奉者的世界里，当所有人都将其视为一个叛逆且有创意的候选品时，苹果及其产品却总是等级森严、与世隔绝，而且屈服于主教的神谕。
     在《财富》杂志最新的调查中，该公司连续第6年当选美国CEO最尊敬的企业，而且凭借着iPad和iPhone等极具创意的产品不断扩大着如邪教般虔诚的粉丝群体。但是随着苹果逐渐进化成一家业务遍及全球且崇尚内容收费的“后PC”企业，并获得了高达3310亿美元的惊人市值时，这些梵蒂冈风格的行为却逐渐开始引发批评，并为今后的衰落埋下了种子。因此，尽管苹果是一家广受爱戴的科技公司，但它的一些劣行却有可能缩短它的王者寿命：
1、设计单一
　如果说，在苹果从台式机向笔记本，再向移动设备进化的过程中，有什么始终如一的特性，那就是它所设计的所有产品都遵循同样的理念。在苹果的所有项目中，设计都是画龙点睛，而非锦上添花之笔。这也是苹果首席设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)成为仅次于史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果第二知名人物的原因。

　　但是这其中却有一个问题：所有这些受到迪特·拉姆斯(Dieter Rams)启发的、简洁、优雅、圆润的产品却开始对消费电子世界产生了令人窒息的影响。iPod或许是一款革命性的设备，在对“少即是多”的理念进行诠释时，也或许的确是一款大师级的作品，但是别忘了：并非所有东西的外形和功能都需要做得像是只有一个按键的iPod。正如设计师罗伯特·布伦纳(Robert Brunner)所说：“苹果体系之外的好作品通常都会遭到批评，尤其是当他们希望挑战极限时。这就形成了一种奇怪的保守主义。企业都担心过于离经叛道，以免不被接受甚至被废弃。”而当有人通过iPod的滚轮寻找某项功能却一无所获时，他们会告诉你：有时候，少就是少。

　　2、便利的在线内容——但要花钱
　iTunes拯救了音乐行业，借助实用、安全且便利的音乐购买方式从Napster和海盗湾(Pirate Bay)手中抢回了音乐迷。绝望的出版界人士说，iPad也将拯救报纸和杂志，甚至是整个出版业。或许吧。苹果的确没有煽动这些几乎毁掉文化产业的数字革命。但是这种拯救行为的代价是什么？

　　除非你具备超出多数用户的技能，否则，你的iPod、iPhone或iPad只能通过苹果及其在线内容商店访问内容，这就为其赋予了巨大的权利，可以掌控出版商和唱片公司。苹果对于iTunes或该公司旗下的其他门户的内容出售流程有着很强的话语权，但是同样可以附加很多条件。例如，它最近就要求所有出版商的杂志应用必须通过App Store出售；即使要通过自家网站出售，也必须要与App Store同价——还要付给苹果30%的佣金。你不喜欢这样？别无选择。

　　一旦有一家更为开放的竞争对手得势，这样的行为就会导致苹果及其零售业务迅速失去信徒，无论它的产品多么精巧、便利，主导地位多么强。

　　3、改变行为并灌输观念
苹果并没有创造数字内容革命，它只是借此盈利。但iTunes仍然彻底改变了我们收听音乐的方式：将专辑分割开来(还记得专辑吗？)，使之几乎退出历史舞台，并将唱片封面变成了邮票大小的缩略图显示在Nano的屏幕上。不仅如此，苹果还抢了那些品味高尚的自大狂的生计，这些人现在甚至连租一个实体店柜台的机会都没有，更没法在背后绝望地看着你放下专业的CD，然后匆匆离去了。

　　乔布斯坚决不允许苹果的数字商店出售任何色情内容，这一点值得赞扬，但也同样令人忧心。正如捷克导演洛斯·福尔曼(Milos Forman)所说：“色情作品是极权主义国家的第一追求。”过去几年来，无数的苹果应用开发者发现，将iPhone应用推向市场的流程令人捉摸不透，这完全由苹果的一闪念所决定。

　　4、苹果税

　　每一部iPod、iPhone和类似的苹果产品如今都采用了专有的认证芯片，这就意味着所有的第三方线缆和其他外设厂商都必须要直接与苹果打交道，才能确保产品的兼容性。苹果是在2007年悄无声息地发布这一规定的，第三方厂商会因此遭受很大的损失——但时间并不长，因为他们最终还是会将成本转嫁到你的身上。在迷你音响或耳机上附带的“Made for iPod”的标签或许可以令第三方厂商更加光鲜，但却要因此向苹果缴纳标价10%的授权费。这不仅会影响成本，还会影响质量：“如果不是因为要向苹果付费，我们原本能够以同样的价格生产出更好的音箱。”一家电子企业2008年对《大众机械》(PopularMechanics)杂志说。

　　5、控制、控制、控制

　在所有的缺点中，苹果最大，也是最重要的问题就是对控制欲的贪求：他们的封闭政策使得所有人都被禁锢在只有苹果的技术环境中，这是苹果文化和历史的固有特性，同样也是苹果惊人成功故事的重要组成部分。为什么进入到苹果的王国后，就不再去别的地方了？因为每年都会有最新、最伟大的奇迹展现，它的侍僧的地位每年也都在上升。

　　但是这种趋势能否持续呢？Android已然获得了快速发展——这是一款相对开放的操作系统，并且向用户承诺会更为灵活——这就将挑战苹果当前在智能手机市场的主导地位。尽管笔记本曾经是苹果最核心的产品，但外界对最新一代苹果笔记本的反应却非常平淡。2011年的MacBook Pro配备了高速Thunderbolt接口(该接口将与苹果授权的产品连接，虽然尚未推出，但这类苹果外设肯定价格不菲)，但是却没有USB 3.0接口，后者是全新的标准高速接口。此举也凸显出苹果的一大瑕疵：它想命令你按照它的旨意行事，即使它自己也没有搞清楚旨意是什么。

　　苹果凭借令人羡慕的凝聚力和创新力问鼎了科技世界的王冠，并获得了巨大的优势，控制了我们的交流方式和文化。尽管它仍然有望继续成功下去，但却要取决于它是否能够放弃部分控制权。随着教皇乔布斯即将退位，观察家们正在静待继任者，我们也期待在不远的将来能够看到一些改良。[译文来自新浪科技]■

不过苹果毕竟东西做得太好了，别的都在模仿却始终无法超越。

任何东西都有自己的局限性的到达了一定程度就要改变思维重新思考才有可能有创新么。

苹果没有标准化，现在光鲜的背后隐藏的结局会是死路

感觉烂苹果太自大了，只能它指责别人不允许其他厂商或者客户质疑它

从工业设计来说，苹果确实是行业标杆
至于自大，肯定是有点，感觉主要是受追捧的太厉害了

悲剧啊，一直听说苹果就是没用过，:cry

的确苹果的东西太封闭了，不然在92年的时候IBM就不会选择微软而是苹果了

苹果设计就是这样，没有什么很创新的东西，我指的是外观

外观创不创新无所谓，够新潮就行:excellence

IPHONE系列手机的样子是别指望有所突破了，最多能加点装饰

市场中的竞争表面上是生存，其实是进步，谁也不想看到苹果的消失，只是希望它成为一条鲶鱼

我觉得苹果的控制欲强即是他的缺点越是它的优点
因为他封闭起来运行所以大部分利润能够获得
这种成功的商业模式
我想很多公司一时半会儿没有办法模仿~~

苹果的产品一向是世界的主流和时尚的标志！不过控制欲确实是很强！

好用就是最好的 苹果被追捧肯定有它的创意 风格就是这样的

苹果正是靠着这个在业界拉风的 不过如果它一如既往的固执坚持拒绝用户的一些建议不知道结果会怎样

苹果就是那种追求极致，且极度相信自身技术的狂人，不随大流，不开源，自成系统，让人既爱也恨，但是每次都是像押宝一样，压中了就火几年，没压中就被人诟病几年，从目前来看是苹果的黄金时段，快车道，但是能再坚持多久真的很难说。

不知道为什么。我不喜欢苹果，也不觉得苹果值那个价格

苹果玩的就是品牌啊，虽然从技术上来说不一定是最领先的

苹果本来就是一个小众的品牌，所以控制是很正常的。