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颜兵对话邓永强李旦:SP经验无助移动互联网创业[1P]

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7月1日消息，中日3G应用研究院执行院长颜兵、长城会联合创始人宋炜([url=http://t.qq.com/cn_songwei#pref=qqcom.keyword][font=宋体]微博[/font][/url])、上方网CEO王紫上、中日3G研究院秘书长李旦北邮3G学院CEO范金鹏近日在腾讯科技主办的#[color=black]微论坛[/color]#上讨论，李旦指出SP经验有助移动互联网创业，颜兵则当场予以反驳，称SP经验更多是束缚着创业者在移动互联网大时代创业。
李旦认为，尽管SP有不良的口碑，几乎成了过街老鼠，但SP有非常强的商业嗅觉，使得移动互联网创业者可以少走弯路。此外，SP给创业者警醒，即创业者不能像失败的SP那样只重视短期的收益，不注重长期发展。
颜兵则指出，SP现在只关注于怎么样赚钱，并且过分依赖运营商，这导致整个SP行业走下坡路，SP行业必须要把根本理念和根本的模式大方向要转过来，才能够有利于移动互联网创业。
颜兵指出，SP很精英，但必须在组织结构上彻底打破，仪式上彻底打破，然后把SP时代积累的盈利能力、产品能力发挥出来，在移动互联网上才能够走出新的天空。
王紫上指出，SP就像一个封闭的湖泊，是中国运营商主导的。在这个湖泊里面有生存规则，SP不是错误，是环境造成了当时的收费模式化发展模式。相对于SP，移动互联网则像是河流，现在已经到了入海口，SP在在湖泊打鱼的经验在大海里面能够用得上，但是肯定不一样。
宋炜指出，移动互联网商业模式绝对不是辩论出来的，就是试错，要自己不断地试，大胆地试。所以移动互联网领域要比SP，要对团队对耐心对各个方面门槛要高很多。移动互联网绝对要有准备，要有资源，要有足够长的生命力。
邓永强称，在移动互联网领域要讲团队，讲资源，讲经验，对方向的把握。现在从河里面到海里面，空间远远大于河里面，只要在某个领域做得更深了，绝对比当年的SP、腾讯、新浪更辉煌。“所以我们希望变成大鱼。”邓永强补充说。
#[color=black]微论坛[/color]#是腾讯科技主办的业界高层对话沙龙，每期针对业界热点邀请业内嘉宾进行对话，进行深度解读。第三期主题为“传统互联网经验是有助还是有碍于移动互联网创业”。中日3G应用研究院执行院长颜兵为主讲嘉宾分享热点案例与数据，长城会联合创始人宋炜、上方网CEO王紫上、中日3G研究院秘书长李旦分任讨论组组长，组织到场嘉宾精彩讨论。
大家好！我们讨论的是SP经验有助于还是有碍于移动互联网的创业。SP的经验包括我在内是六个人，是5：1，5个人是支持，觉得SP经验有助于移动互联网创业。有几点。
第一，SP是移动互联网的先行者，没有他们对运营商，包括手机终端厂商对手机的认识，特别是对使用手机进行数据业务用户的深刻的认识，就没有我们现在移动互联网创业的环境。正是因为SP是在手机上做业务，他们有自己独到的运营能力，而且他们有独到的解决问题的能力，他们这种非常强的商业的嗅觉，使得我们现在移动互联网创业者少走弯路。
第二，SP的业务有哪些？一个是短信、彩信、WAP、手机游戏，这些游戏都做得非常成功。SP有做得不好的，但是我们要看到做得好的。我们讨论互联网也是如此，我们不能拿着十年来创业失败的经验讨论有助于还是有碍于移动互联网创业。
我们觉得SP业绩业务都是成熟的，而且它吸引了大批的用户，有成熟的清晰的商业模式，运营能力是值得我们移动互联网创业者借鉴的。
第三点，大家都知道SP有不良的口碑，几乎成了过街老鼠。从另外一个方面来看，正因为SP行业经过了这么多年的发展，有发展得特别好的时期，也有理性的回归期，也有转型期。欺诈问题，诱导消费者问题，手机内置问题，引起了有关部门的关注，引起业界整顿。
更多的SP死去了，还有一部分SP活下来了，进行转型。这批转型的使P更加关注用户需求，回归了内容为王的理念，也算是给以后创业者一种警醒。创业者不能像失败的SP那样只重视短期的收益，不注重长期的发展。
第四点，也是谈到转型的SP。大家都知道腾讯最开始的时候连服务器也买不上，腾讯也有无线业务。为什么大家都关注移动互联网？都觉得移动互联网会超越互联网。正因为这些转型的SP公司，他们遇到问题可能未来的移动互联网创业者可能会遇到。
而且现在手机内容的健康性，资费的合理性，网络的通畅性，人才短缺，人们还是习惯SP的模式，习惯互联网的影响，大家对移动互联网新的时代和新的观念理解和接受还需要一定的时间。所以，我觉得正是因为SP十年的经验，能够让我们今天的移动互联网创业者少走很多的弯路。
所以，我们觉得SP的经验会有助于移动互联网创业的。
[b]主持人：[/b]SP发展十年对整个移动互联网创业营造了很好的环境，也净化了环境，原来有吸费等手段，这对移动互联网发展，我认为肯定有很大的帮助。但是，以前做这些产品，做这些模式的经验，对以后的创业是不是有帮助？
[b]颜兵：[/b]今天抛出来SP经验是否有助于现在的创业，我觉得我们几个的定位，现在在做SP的这些人，他们将来的前途怎么办？我很关心他们，因为我也曾经是其中的一员。
瑞斯是做得相当成规，2005年我就卖掉了，从2005年开始就做3G，看SP这个行业，一边看一边觉得心焦，因为他们现在不上不下不前不后。刚才我们这组讨论SP有很强的跟运营商的关系，有很强的盈利的意识，产品做出来马上要实现盈利的意识很强。但是这恰恰为他后面的前进埋下了很多的问题。
第一个问题，因为他现在只关注于我怎么样赚钱。这个赚钱又是过分地依赖于运营商，对于用户，也就是说在移动互联网或者叫互联网的基本精神，就是关注普通的大众，是相对的，基本理念我认为不一致。必须要转。
怎么转？一定要下决心才能转。因为SP企业绝大部分人现在每天还是关注我这个月收入多少。你收入多少，我可以告诉你，整个SP行业在走下坡路，这个意思是没有空间，这个空间越来越小。你怎么去创业呢？所以说，在SP行业必须要把它根本的理念和根本的模式大方向要转过来，才能够有利于移动互联网创业。
结论是SP经验更多是束缚着你在移动互联网大时代创业。一定重新打造自己的团队，有时候头脑指挥部了自己的身体。第一批做SP的一定是非常敏锐，而且对这个行业认识非常深，又经过那么多年跟运营商的对接。
所以他们很精英，但是因为他整个的团队意识，组织结构跟不了，你必须在组织结构上彻底打破，仪式上彻底打破。然后把SP时代积累的盈利能力、产品能力发挥出来，在移动互联网上才能够走出新的天空。
还有一点，我认为现在的VC，资本怎么流动，我们注意，他们的判断是值得借鉴和参考的。现在投SP的基本没有，投移动互联网方向的，你们可以看看。

SP都是一堆垃圾啊，速度又慢又乱收费，圈钱的度比盛大还黑啊