传闻终于变成现实，优酷昨日宣布正式上线视频新闻频道，由朱向阳担任内容总编。

接着看到老祝(祝志军)在博客里评论：“看到优酷网准备推出视频新闻频道，无非也是要迅速提升其品牌影响力，推动其广告销售。”

老祝说的很对，也理解古永锵的压力，视频主流资讯化也是趋势，但我还是有几点担忧：

1、视频新闻需要与图文相结合。视频新闻的发展壮大需要具备有文字、图片等各类新闻的综合条件。视频新闻在目前与图文新闻相结合能形成有力互补(在杨佳被判死刑、臧天朔被抓视频中，结合图文新闻，互联网上网民大家转发的都是新浪这样各大门户的视频链接)，但单纯以视频新闻为主，缺少图文的配合，违背网民已养成的新闻阅读习惯，这条路即使能走得通，过程也会很艰辛。

2、视频新闻很难抢到新闻的第一落点。传播讲究即时性、快速性，目前无论是阅读习惯，还是互联网传播速度，视频都还不如图文来得迅速便捷。重大新闻发生往往都是先图文后视频，优酷缺少图文这一环，是天生的、关键的、难以回避的战略劣势，永远抢不到新闻的第一落点。

3、做新闻需要历史积淀，视频新闻也是如此。编辑团队的历练不是一朝一夕之功，优酷做视频新闻仓促上马毫无优势。现在，点进去优酷的体坛、汽车IT、时尚健康、娱乐报道以及社会法制分栏目不仅数量少，内容质量也非常低，可看性很差。

4、做视频新闻与单纯做视频产品不同，需要专业的新闻团队。从优酷视频新闻推出首日表现来看，尽管在新闻选择上跟着几大门户亦步亦趋，但在很多细节上仍然体现出优酷仍然是在做“产品”的思路，而非“新闻”。横扫优酷视频新闻首日页面，与几大门户的新闻选择雷同，如果门户都有，我顺带都看了，凭什么要专门去看一个有缺憾的视频新闻的优酷呢。

5、怀疑优酷做新闻的动机不纯，应该是迫于投资者盈利压力。之前有过一轮传言说优酷受到资金链压力(古永锵拼命说09年收入要过亿、流量已达新高，都是为了给投资者信心)。视频分享走不通后，优酷开始朝多方尝试，包括媒体化战略、进军P2P，以及现在的视频新闻，都是优酷面临拐点的不断突围尝试。不是说动机不纯就不能做事情，只是在压力下很多事情会变形。

6、做新闻的成本压力。老祝在博客里透露：“做新闻的成本太高，不是一个小型公司能够承担的。2004年，新浪科技的内容购买和编译成本就已经达到每个月30来万。”30来万，这还只是科技一个频道。想来做视频新闻的成本应该比图文新闻只高不低吧。这样的压力，即使是优酷这样不小的公司，承受起来就那么容易吗？

7、宽带的成本压力。这是一个老生常谈的问题，也是前段时间优酷危机论的根源。优酷是学习YouTube的基于P2S的UGC模式，而这种模式最大的弊端就是极其占用带宽，中国的带宽服务器成本就比美国高得多。做了视频新闻之后，这种压力会进一步放大。

8、任何事情，我们都要看看参照物。现在，广告客户不认可视频型网站，就好比之前不认可社区型网站、博客型网站一样。曾经，社区型网站的代表猫扑、博客型网站的代表博客网都曾经迫于营收压力想染指新闻，却都以失败告终。参照物的教训，后来者一定要分析好。

9、视频新闻发展真正的天花板是门户。这也是风行CEO罗江春的观点。其实在新闻的任何模式上，有门户这种巨无霸存在，别人确实很难生存，除非你去寻找垂直市场。

新闻永远是吸引广告主的第一法宝，优酷的视频新闻也是要去靠拢这个趋势。视频新闻肯定光明的事物，但这个光明属于优酷吗？属于现在的优酷吗？生活有时候就像两条平行线，远远看去，以为总会相交的，可实际上永远不会相交。当然我衷心的希望每一个新生模式都能发展的非常好，但还是表示了谨慎的担忧。尤其是在这样的冬天里，谨慎是很有必要的。最后还是祝福优酷们能排除万难，去争取胜利

网站要生存只能靠创新多做广告，现在世界经济又不景气！

优酷在播客网站中市场占有率算是最高的了
有很强的优势
能够抓住机会做强做大也未尝不可

有去优酷关注过这个优酷新闻，给人的感觉是个畸形儿或者说有些像四不像。
之所以这样说是可能我不知道优酷新闻的定位究竟是这么样子的。新闻，顾名思义就是新鲜的咨询了，优酷上的好多资讯都是从其他新闻机构上转过来的吧。
感觉优酷的步伐迈的太大了。牢牢做视频分享应该很有发展空间吧。

多元化的发展才是现今企业的生存之道，多了个新闻板块无非是想多个立足的根本，中国现在IT竞争太强烈了，你发展的慢一点都意味着要被淘汰。对优酷开新闻持支持态度，毕竟你不管是成功还是失败，对我们来讲都是值得学习的经验。