2009年视频业竞争加剧 多元化营销是出路

在互联网2.0的实践中，网络视频是当之无愧的烧钱大户，三年时间的轮回、400多家视频公司的激烈较量、10亿多美元投资的簇拥环绕、亿万网民的支持和拥戴，都让这个行业曾经分外光鲜，但当影响全球的金融经济危机到来时，却让这一切戛然而止。

一方面，国内创投市场投资案例的数量已开始大幅下滑，回落至2006年水平，视频厂商集体面临资金难以为继的压力；另一方面国内网络视频达到盈亏平衡的只有1%，99%的视频网站都处于亏损状态，这使得裁员、转型成为常态。

如果2009年得不到改观，那意味着既存的视频厂商必须想方设法的自己造血，迅速将既有的视频流量和用户快速营销转化为收益，否则只有成为行业先烈。PPS总裁徐伟峰指出：“2009年，将是国内视频赢利的元年，而且是被逼出来的。”

无论是优酷网近日高调宣布推出新的新闻频道，还是土豆网讲究的内容定位差异，都在试图通过内容为王的战略，最终让自己的视频平台承载更多的广告销售。但由于UGC视频模式在内容上天生存在严重盗版、在用户忠诚度上又相对较低的缺陷，而且广告展示常常充斥视频窗口四周，所以严重的影响了用户感官体验。如果这样的状况不能得到改善，2009年广告主仍然不会轻易投出市场预算。

几日前，在北京召开的“2008年易观新媒体营销年会”上，PPS网络电视成为新媒体的代表。

PPS目前完成了两个转型，一是向国内视频主流媒体的转型，二是向视频品牌广告营销的转型，据iUserTracker2008年1-11月各项监测数据显示，PPS网络电视已成为国内首家日均覆盖用户超千万的在线视频新媒体。截至目前，即使在经济寒冬里，PPS平台上所有的广告位仍旧处于紧张预订状态。“我们目前正在加紧开发新的广告投放和展示系统，尝试更立体多元化的广告产品、视频营销模式和通路。”徐伟峰说。