“在农村市场除了联想，其它品牌认知度都不高。大家的机会平等的，每家企业都有机会。”浪潮（北京）电子副总裁黄刚刚刚从农村回来，他对电脑下乡充满远景。他说，电脑下乡至少会使浪潮在消费PC市场出货量翻一倍。
农村市场不认戴尔惠普
已经深入农村市场三年的浪潮对于四级以下市场有着更多的感受。他说，惠普、戴尔之类的外资品牌其实在农村市场认可度并不高，其他国内品牌情况也都差不多。企业以前都不愿意做农村市场，那里的投入产出比低，基本没有企业可以赚到钱。
不赚钱的原因一方面是四级以下市场，地域广服务成本高购买量又小，造成投入产出不成比例，另一方面基于上述情况，渠道代理要想赚钱都会在进价上加价20%，这便挫伤的消费者的购买热情，导致市场迟迟没有打开。
农村市场更爱面子
不过，有分析人士指出，随着08年低价上网本的大批量出货，农村市场终于等来了一块真正的敲门砖。但黄刚却不以为然。
他说，当下农村市场购买电脑的只是10%先富裕起来的人，他们在意的是服务和电脑是否可以满足他的特殊需求，对价格并不是敏感因素。而对于另外90%的潜在消费者电脑还是一个陌生的电器。
而家电下乡正是要打开这一部分人的市场。配备大屏幕，大机箱的台式机不仅显得更有面子，而且由于不便于移动财产也显得更安全。
“你要做农村市场必须了解农民的心理。他们不会在意多花200元，而选择大尺寸的液晶显示器。”黄刚说，“而且和大城市不同，农村市场了解电脑，基本上都是通过口口相传的方式。所以一些大品牌并不一定能做好农村市场。”
2006年浪潮因为一个很偶然的机会与河北网通合作，推出宽带+电脑捆绑业务。一个小乡镇6个月就卖出1.3万台PC，这让双方都看到了希望。
黄刚回忆说，当时电信运营商面临小灵通增长乏术，固话收入下降困境，与之相反的是宽带收入飞速增长，但宽带业务发展需要有电脑做为支撑。当时，国内外主要PC企业主要精力都在一到三级市场的竞争，同时由于它们都有固定的渠道，与电信运营商的合作没有真正深入进去的。而此前没有农村市场渠道的浪潮，在那一波变革中成为与电信运营商合作推广最坚决的伙伴。

我希望买回来的手提在我锄田累的时候可以打开了当凳子坐…而且播放电影的声音可以超大，这样邻居来多了也可以听得见…

农民对品牌的售后服务的意识很差，所以不会人品牌。

一样的机器，肯定是选便宜的。农村就是这样。

不想给农民兄弟增收，整天想着农民掏钱，啥逻辑啊？

还不是钱的问题，有钱谁都会认品牌，没钱的话，就是上海人也不会认品牌

农村市场应该那种山寨版卖的不错的。豪气，中看不中用，个人认为

Hp应该认可°不高的！联想海尔方正！应该不错

现在有读书的孩子的家庭基本都是买组装机了，很少买品牌机。同等配制下组装机的价格低了几百元呢。

联想比较大众化，戴尔惠普这些国外品牌，当然会相对寡闻些。