本周一,苏宁旗下的电子商务网站“苏宁易购”正式上线。苏宁电器营销总部执行总裁金明称,计划用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场20%市场份额,成为中国最大的3C家电B2C网站。苏宁电器总裁孙为民强调,将倾集团力量全力进入B2C市场“怎么重视都不过分。”
无独有偶,另一家电零售渠道巨头国美的新电子商务战略也在积极谋划之中。国美集团总裁陈晓日前对本报表示,国美计划于今年3月前后推出全新的电子商务新解决方案,更称国美计划推出的电子商务解决方案“将不同于现有的众多电子商务零售网站。”
最新出炉的《2009年家电网购市场报告》预测,国内2009年全年家电网购销售额翻番,突破400亿元;而2010年,家电网购将突破1000亿元。
网络销售定位年轻群体
苏宁总裁孙为民给“苏宁易购”定下的目标可谓“胃口惊人”:2010年销售额15亿至20亿,三年时间成为中国最大的3C家电B2C网站。而另外一家国内知名的3C网络销售商城京东商城,2008年销售额为13.2亿。
随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立,苏宁的电子商城计划启动。自去年8月18日测试上线以来,苏宁易购日销售额上升了100倍,已经实现盈利。
“如果说线下实体业务呈线性增长的话,电子商务平台则是呈几何倍数增长。”孙为民说,苏宁电器将为苏宁易购提供尽可能大的自由度和空间,建立相对独立的采购和销售体系,市场定位则区别于线下,以年轻时尚的网购群体为对象,以网购企业为主要订购目标,并最终形成自己的经营和管理体系。
对于目前以C2C为主的家电网购市场,苏宁电器营销总部执行总裁金明认为,C2C只是一种过渡形态,在采购价格、物流、售后、商业模式上都缺乏优势。
苏宁电器从1999年到现在,已经具有千家连锁门店,100个物流中心以及3000多个售后服务网点,在连锁门店和物流建设方面业已完善。苏宁更计划组建1000人的B2C专业运营团队,自主采购、独立销售,同时与线下实体店共享物流。
孙为民同时表示,“电子商务不是商务电子,从根本上来说,它是电子化的物流。电子商务不可能取代也不可能超过实体店面的销售。”因此,苏宁电器未来的策略便是以实体经营为主,以网上销售为辅,两者还可通过销售统计等方面相互支持。
