[国外] 坚持到没落 盘点IT界七大亿元收购邀约[8P]

坚持到没落 盘点IT界七大亿元收购邀约(转)

社交网络服务鼻祖—Friendster

    根据市场营销学的定律来说，将产品通过包装的方式卖个好价钱，显然是整个营销环节的最终目的，但在这个极度商业化的社会里，很多人却对高价格不为所动，这似乎违背了商业社会的价值规律，但实际上这是追求更高价值的权宜之计。

    虽然互联网前十年的发展充斥着大量的泡沫，但与历史中铁路、汽车、收音机、晶体管一样，网络经济的繁荣是无容置疑的，因此互联网科技公司的价值在过去这十年可谓是几何级提升，SNS、视频、游戏以及团购业务为互联网科技公司带来了数以亿计的利润。不过，对于互联网科技公司来说，现在的成绩绝非是未来的风向标，但有些公司对于未来盲目的自信，致使当大公司收购邀约到来，都是嗤之以鼻的态度，从而走向没落。而也有一些公司则眼光独到，押宝未来取得了成功。下面我们就来细数面向互联网科技企业的七大收购邀约。



公司类型：SNS(社交）

行业成绩：社交网络服务鼻祖

收购方：谷歌

收购资金：3000万美元

    十年前，当绝大多数国人还并没有属于自己PC的时候，Friendster已经在美国加利福尼亚州创立，其在推出之后悄然走红，一直以来都被SNS业界称之为社交服务的鼻祖。

    在截至于2007年的数据显示，其全球范围内拥有5000多万注册用户，月月访问量达到2740多万人次。这家4年发展了5000万用户的网站自称“没投过一分钱的广告”，全靠用户的口碑相传——通过电子邮件邀请，并坚信通过邀请注册的用户才是最有价值的用户。这与国内Web2.0公司钱“烧”在推广上很是不同。



如今的Friendster开始专注于社交游戏

    年轻的Friendster在当年受到了同样年轻的互联网公司谷歌的垂青，向其抛出了3000万美元的收购邀约，无奈这家社交媒体领域的先锋被当时过快的增长速度冲昏来的头脑，拒绝了谷歌的邀约，硅谷认为，该网站的创始人2003年拒绝以3000万美元的价格把网站卖给谷歌是一个极大错误，2004年以来Friendster已经更换了4个首席执行长。

    2009年底，Friendster被马来西亚网络支付巨头MOL Global收购，当前，Friendster的用户数仅为可怜的550万，早已失去了当年的威风。如今，Friendster 成为了失败的一个典型，对于寻找投资人的年轻创业者来说，Friendster成为了前车之鉴的代名词。

全球第一大社交网站—Facebook

公司类型：SNS(社交）网站

行业成绩：全球第一大社交网站

收购方：雅虎

收购资金：10亿美元

    1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，与自己的校友保罗·艾伦创立了微软公司，在大概30年后，同样来自哈佛大学，时龄20岁的马克·扎克伯格于2004年创立了Facebook公司。截至2012年5月，Facebook拥有约9亿用户，是全球第一大社交网站。

    同样来自哈佛大学，在同样年轻的年纪创立了一家在各自行业中居于霸主地位的公司，很多人将扎克伯格称之为盖茨第二。自从Facebook于2004年上线，很多公司都向其抛出了橄榄枝，包括MySpace、Viacom以及雅虎。其中扎克伯格在2005年，向时任MySpace首席执行官的Chris DeWolfe要价7500万美元，无奈后者认为价格过高最终放弃了收购计划。



Facebook已经成为了一家颇具神话意味的公司

    紧接着，媒体集团Viacom在2006年向Facebook抛出了7.5亿美元的巨额收购邀约，无奈Viacom被扎克伯格20亿美元的开价吓退。在同年末，雅虎开出了10亿美元的竞购邀约，或许是开价不符合扎克伯格的预期，最终导致竞购流产。

    如果，上述任何一家公司的魄力再大那么一点点，将Facebook收入麾下，那肯定不是如今岌岌可危的地步，截止到2013年11月28日，Facebook当前市值已经达到了1162亿美元。

首家提供英特网导航服务—雅虎

公司类型：互联网门户网站

行业成绩：全球第一家提供英特网导航服务

收购方：微软

收购资金：446亿美元

    除了微软，雅虎可能是很多初登网络平台的人最先接触到的互联网品牌，这完全依赖于雅虎是全球第一家提供英特网导航服务的公司，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的英特网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。

    不得不承认，雅虎是最著名的网络门户，它被视为网络时代成功的楷模，成为许多创业者崇拜的偶像。很多人早期的互联网行为都是通过雅虎来完成的，只要是拥有十年网龄的人们，一定会拥有一个雅虎邮箱的账号。



拒绝微软的收购邀约对于雅虎来说并不明智

    但客观来说，雅虎近几年的发展并不顺利，在编辑看来一切的转折点都是来自于微软的收购邀约，2008年微软提出以446亿美元收购雅虎，但遭到雅虎创始人杨致远以出价太低拒绝，而拒绝微软收购到导致了杨致远屡早投资人抨击，这也为雅虎股票暴跌、杨致远出走以及全球大裁员买下了伏笔。

    实际上，雅虎是网络先锋，目前按网页浏览量和总用户数量计算，雅虎仍是全球最大网站之一，但雅虎危机四伏的根源就在于，其缺少当下时代的特点，如果提到当下的科技或者是互联网产品，你首先想到的必然是Google、苹果、微软、Facebook、Twitter这些公司，雅虎拥有的似乎只有历史了。

微博的鼻祖—Twitter

公司类型：SNS（社交）

行业成绩：微博的鼻祖

收购方：Facebook

收购资金：5亿美元

    近两年新浪微博的火爆程度有目共睹，如果你没有一个新浪微博的账号，那简直就是Out了，当然，新浪微博也是一款拿来主义的作品，实际上，其就是Twitter的变种。

    Twitter最初发展就是一个社交网络及微博客服务的网站。它利用无线网络，有线网络，通信技术，进行即时通讯，是微博客的典型应用。它允许用户将自己的最新动态和想法以短信形式发送给手机和个性化网站群，而不仅仅是发送给个人。



时间证明Twitter的坚持似乎是一个正确的选择

    当Twitter在2008年流行起来后，商业嗅觉极其敏感并且拥有业务重叠的Facebook就看到Twitter所带来的商机，而当时Facebook开出的价码是5亿美元，不过这却遭到了后者的拒绝，这在当时来看似乎是一件不应该发生的事情。

    不过，商业社会没有不为所动的道理，可能很多朋友并不了解为什么Twitter会拒绝在当时来看如此诱惑的收购邀约。第一，Twitter在当时急需现金，而Facebook则采取的是股票换购；第二，Twitter认为Facebook的股票并不像其宣称的那么值钱。虽然在当时很多人并不理解，但时间证明Twitter的坚持似乎是对的，因为Twitter本月上市，IPO价格26美元一股，公司估值超过了240亿美元。

团购2.0开启者—Groupon

公司类型：电子商务

行业成绩：团购网站鼻祖

收购方：谷歌

收购资金：60亿美元

    毫不夸张的说，如今在需要买票来观影的国人中，90%都是选择团购的方式，因为其价格仅仅是票面价格二分之一甚至是三分之一。在鼎盛时期，国内有数千家团购网站，不过都绝大多数都由于过快的扩张走而宣告倒闭。

    实际上团购模式来自于2008年于美国创立的Groupon，以网友团购为经营卖点。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次。很多人将Groupon模式称之为团购2.0，其内涵在于已经并不是一家纯粹的电子商务网站，而是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。



Groupon开启了团购2.0模式

    不过，由于收入模式是依靠收取提成，以至于Groupon模式的确是有很多的不确定性，但时任CEO Andrew Mason却并不这么看，他认为Groupon将会成为像谷歌一样伟大的公司，当然，在当时来看的确是有自信的资本，因为Groupon每年的营收超过10亿美元，因此拒绝了谷歌开出的60亿美元的收购邀约。

    然而，当Groupon拒绝了谷歌的收购邀约后，其流行度骤减，利润也没有提升，Andrew Mason自然不留情面的被董事会扫地出门。

位置签到服务先驱—Foursquare

公司类型：基于LBS的手机服务网站

行业成绩：位置签到服务先驱

收购方：雅虎

收购资金：2亿美元

    Foursquare模式的成功很大程度上依托于智能手机的快速发展，其鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。与其他老式网站不同，Foursquare用户界面主要针对手机而设计。

    Foursquare是一个近似于真实版大富翁的社群游戏。参与的人要打开自己手机的网路连线功能，透过3G或是GPS侦测自已在哪里。这种不同以往的社交方式，让在经过一年多发展的Foursquare用户数就达到了300万，这甚至比当年的Twitter还要快。



盲目自信让Foursquare或将遭受倒闭的命运

    当然，Foursquare也曾被当年的明星身份冲昏了头脑，在2010年两大科技巨头公司雅虎和Facebook都曾经向Foursquare抛出了橄榄枝，雅虎更是开出了2亿美元的高价。无奈时任CEO的Dennis Crowle过高的预估了公司价值，进而拒绝了两家公司的收购邀约。

    然而，随着日子一天天过去，其他的位置签到服务相继出现，出售的价格更低。有分析师指出，Foursquare将会在今年末倒闭，以5000万美元的价格被迫出售。

《愤怒的小鸟》—Rovio

公司类型：以手机游戏起家的娱乐媒体公司

行业成绩：《愤怒的小鸟》制作公司

收购方：Zynga

收购资金：20亿美元

   《愤怒的小鸟》的巨大成功，让我们认识了来自芬兰的Rovio，实际上Rovio可绝非手机游戏领域的新军，其甚至可以追溯到2003年，在2005年收到第一份天使投资，公司更名为Rovio，公司转型为一家成熟的2D Java游戏开发商和发行商。

    在手机游戏的2D时代，Rovio推出了很多堪称大作的游戏作品，比如，《Darkest Fear》以及《War Diary: Burma》，甚至连《极品飞车10》都是由Rovio进行外包的作品。



《愤怒的小鸟》是Rovio最具有代表性的作品

    当然，Rovio最成功的作品还要属在2009年发布的《愤怒的小鸟》，至今其在手机游戏领域的地位都无人能及，以至于其受到了社交游戏公司Zynga的垂青，其向Rovio发出了20亿美元的收购邀约，不过却遭到了Rovio拒绝，然而小鸟依旧火爆，Zynga也进入到了前景更好的移动游戏市场，这似乎是成为了一个少见的成功案例。

文章小结：

    其实公司存在的意义就是为股东创造更多的利润，说白了就是要多多的赚钱，以至于对于大公司来说，只要能够在未来创造更大的利润，收购谁以及被谁收购似乎都不是什么纠结的事情，但从上述这七大案例中我们解读出，科技公司多因盲目自信而深陷囫囵，也有一些公司因为坚持而成功，以至于并没有一个固定标准来承载当前的明星公司未来发展走向。